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2015年選出的代表漢字是“換”。以政治角度，一個不公不義，貪腐無能的政權，早就應該更換。但是更換之後，要如何重建？要如何更新？這才是真正的難題。
在經濟方面，經濟學者已提出“台灣經濟正邁向崩潰”的警言。而我投入二十年的台灣蝴蝶蘭產業，在2016年正式面臨崩解的危機。一個是整體的台灣經濟，另一個是不到一億美金的產業。但是仔細觀察，兩者卻是如此類似。表層的問題是技術逐漸停滯而被超越，實質的問題是各種制度無法真實的建立。真正的問題是人心的崩解。看不見的問題是人才的不足。ㄧ個國家其社會的最後一道防線是學術，由巨觀的台灣經濟與微觀的蘭花產業，都可看到因為學術界的崩解，人才培育的不足，而成為台灣的根本問題。在2016年年初，台灣又有一個新機會，台灣又是一個轉捩點。但是目前僵化無力之格局要如何開展？要從哪裡開始收拾清理？為何台灣陷入此種困境？以前創新活力的台灣文化為何停滯消殆？以前純樸的民心為何下墜？有許許多多的原因造成今日局面，除了外來政權其沿襲清朝官場文化的汙染，還有的原因是台灣人心本身之缺陷。上下交相利，而且絕大多數人只有眼前短暫的小利。學術界之無恥逐利因而導致學術風氣之崩潰。
以工業4.0與農業4.0為例，到底有多少官員，多少學界人員真正瞭解其真實意義。倉促推出的農業4.0只是名詞的推砌拼湊，真正的目的只是瓜分國家所剩無多之研究經費。工業界財團法人的研究人員並非發心協助農業，而是夥同農業官員詐欺經費。農業研究人員也甘於配合以取得不成比例之少量經費。
以地理位置而言，台灣位於海洋之樞鈕。以歷史而言，台灣經歷不同政權的統治。台灣民主開放已近三十年。但是為何眼界如此淺，如此短？台灣的人心，台灣的文化正處於一種兩個力量的拉距拔河。一邊是中國官場那種陰騭黑暗、耍弄心機、不勞而獲的心態。一邊是開放、積極、面對世界競爭的心態。
再以蝴蝶蘭產業來反省台灣的經濟與社會層面。今年拜訪中國，日本的代表蘭園。到歐洲與美國拜訪Anthura,
Floricultura與Matsui三家公司。對於蝴蝶蘭產業藉由與Floricultura公司之交互討論，對於2016-2020年的未來變化，有了預期之瞭解。所有的問題只回到最基本的供需原則。自2014年，無論是種苗或是開花株，逐漸由賣方市場走到了買方市場。在2015年年底，台灣已嚐到生產過剩的苦頭。
2013年10月是台灣蝴蝶蘭產業的供需平衡點。自此之後種苗數量已是供過於求。種苗生產至少需要1.5-2.0年，因此產銷問題在2015年開始呈現。2014年是全世界蝴蝶蘭銷售的最高數量，自此之後的5年，數量難能增加。2015年之趨勢本來是西歐減量，東歐增加，美國平衡，日本微降。2015年的政治事件使得俄羅斯與東歐禁止花卉向東歐輸入，因此造成荷蘭的生產過剩。2016年西歐原定的增量撞擊至東歐的減量，歐洲將有三千萬多餘的開花株。2015年下半年的變化，封住了台灣2016年銷售至歐洲的機會，也在美國市場形成另一波競價傾銷。
回顧台灣蝴蝶蘭產業的發展，用以討論台灣產業如何面對2015年之後的困境。冰凍三尺非一日之寒。在2014年之前，全球種苗仍是供不應求，2015年開始走向買方市場。而在1994至2014年之二十年，臺灣的種苗如此好賣，生意如此好做，這時不知何謂“居安思危”。二十年來，育種不斷地進步，而相關之中下游技術，自組培苗生產、種苗栽培、催梗與開花，海外基地建立等，哪ㄧ項有突破性進步？民間產業不斷的累積經驗，此種憑藉經驗累積之方式其進展極慢。學術界，尤其所謂農業生技，只是藉此名義刮取大批研究經費。試問除了病毒檢測，二十年來的台灣蘭花相關的大批研究計劃，那ㄧ項技術為產業採用？台灣蝴蝶蘭產業最大的致命傷是缺乏研發部門與市場資訊部門。小蘭園無力成立，大公司不屑成立。在技術未能進展，成本無法降低，市場資訊不明之情況下，國際競爭力只是口號。但是台灣此產業尚不至於歸零，蝴蝶蘭產業在過去二十年已累積了資金財富，也已在國際市場建立了人脈。只是在未來3-5年之考驗中，能否自我調整走出一條生路，或是只是為了個人面子、為了公司門面，持續流血輸出而掏光積蓄。台灣此產業之真正隱憂是產業內成員的自我競價，搶奪市場之自我內耗。
由蝴蝶蘭產業可以看到台灣每一個產業之困境與契機。文化為三個層面所組成。技術面是物質層面，是科技層面。制度面是人與人之間之制度法規。人心層面是來自文化根源與人文素養。唯有在技術面進行系統性的整合，建立可行之制度，其配合深層是人文素養。此文化才能持久，才能創新。因此可知創新科技之基本條件包括不同專業知識、技術之組合(技術面)、管理法規之建立(制度面)，而其創新之根源力量來自人文之素養。以抄短線，爭近利及小利之心態，根本不能進行創新研發。而文化創新之根本是人才。人才不足就是台灣之根本問題。
再以“精緻農業”，“溫室農業”講起。明年新政權如果以精緻農業為目標，但是仍然以目前體制內人員執行此計劃，早就可以看到其結局。有新政府，但是原來官府人員仍是那些舊人。新政府的農委會編列大批經費，交付財團法人與原來之研究機關，瓜分完此研究經費。自國外買入溫室，找一些農業人員準備劇場，到了冬季辦場觀摩。官員巡視如儀，然後不了了之。除了精緻農業，現有的生技產業、文創產業等莫不是如此。在此轉捩點，人心求變，求更換。但是更換政權之後，如何創新？如何再起？
“精緻農業”，“溫室農業”其正面積極之作法是建立系統性與完整性溫室產業。由選擇作物開始，在縱向流程自育苗、栽培、收穫後處理，儲運等都具有完整技術。在橫向方面，完成資材與溫室之研發。在制度面建立栽培管理之制度。在人才訓練，成立溫室設施農業之訓練中心。如此可為台灣農業培育人才，也可為整廠輸出進行準備。有別於以前之口號、作秀。在建立此產業之過程，必須加以制度化，必須加以管理考核，因此才不再流於空談。但是執行計畫之成敗在於人才，有哪些現成人才能夠執行此項計畫？如果沒有現成人才，那要如何培育人才？這些此問題不只出現於溫室農業，也呈現於其他產業。
因此2016年之後，台灣各行各業需要新時代之人才，人才需要專業與通識。這種人才如何培育？人才培育還是回歸學術界。
在21世紀，農業此產業有高度競爭力之國家，一定是農業與工業並進。廣大農地之美國、德國與澳大利亞都是實例。巴西與阿根廷有廣大土地，但是其工業不強。在二十一世紀其農業產值無法提昇。相對地，小國家也有其生存發展之道，就是提昇單位面積的生產力。丹麥、荷蘭與以色列就是例證。台灣農業官方每年有大批人員出發至此三國參訪，那為何台灣農業未有進展？一方面是技術面，官員不瞭解農業與工程要如何結合。一方面對制度面不知，根本不懂現代農業生產中，建立管理制度之重要。而最重要，這些官員無專業能力，無人文素養，看不到農業發展之根本，根本不懂人才培育之重要。
生醫工程不也是如此。只有醫學與工程兩領域都有卓越表現之國家，才有可能發展生醫工程。此種結合不是單純加法，不是將兩個科系師資合併即能進行。而是要以數學、物理、化學、生物等基本學理加以解釋，加以暸解生命之現象。面臨大量的數據之收集分析，統計與數學之結合建模則是關鍵學問。生醫工程未來三大領域：生醫感測、生醫影像、與生醫材料等都是如此。
回思我個人之研究歷程，自溫室工程至蘭花產業。2004年自農業進入生醫工程。研究範圍自農業中蘭花作物擴大至生物。自植物轉為複雜的人體。在蘭花產業，二十年來看著其由盛轉衰，多年的努力終究無法建立具有國際競爭力之產業。“器小易盈”在此產業一一呈現。雖然無法建立產業，無法“立功”，仍然可以將此蘭花產業之所學所得發揮於其他產業。“功不唐捐”之意義在此。在生醫工程之研究日有進展，但是不會完全脫離此農業。2016有個新目標，籌組建立亞熱帶溫室生產訓練中心。未來此中心，有師資、有教材、有授課教室、有實習場地。而另一方面是開創整合性的學術領域。以過去在農業、醫學、工程之結合方式，將生命現象與物理學理，數學模式加以結合。使每ㄧ個學術領域各得其所，而其應用即是建立產業。有產業才有經濟行為，才有就業機會，才能持續進行人才培育。這是二十一世紀必有的整合性學術方向。自最基本之學門開始：數學、物理、化學與生物，加上基礎工程學門，引入社會科學與人文素養。這種新學術領域之建立，恰為我個人一生學問歷程之痕跡。以四十年的學術歷程，凝聚成為此整合性學問之道。
在工業4.0與互聯網的大方向中，重新思考自己如何投入。過去的努力，在現今發現並未白費。生物系統工程研究室在1997年開始著手的三大方向，現在一一開始收穫。三大方向的感測
(Sensing), 建模 (Modelling)與調節
(Controlling)，其學理基礎是最基本的學科。在數據的分析整理則是應用統計技術，因此對於大數據之處理更能得心應手。在建模中，無論是來自數學理論之解題，應用統計之回歸分析或是兩者兼具的灰箱理論，都可以應用自如。在控制調節(controlling)之應用，則自溫室、菇舍之植物栽培環控開始，近而從事組培苗生長環控，而再延伸至人體環境之調節。過去二十餘年的努力，如今可以進行生物環境之調節與生物產業量產之整場規劃。而所連結之學術能力，已可朝向人體生理感測，建模與預防醫學。德國工業4.0之內涵與互聯網之內容，由研究室1997-2015年的實戰經驗，已有許多可以著力之處。台灣蝴蝶蘭產業演變至今，個人能再盡力之處已十分有限。因此反而有更多的時間從事生物產業與生醫感測及建模。由於從事蘭花產業，因此在生理感測，在生物活動建模，在組培苗量產與系統化，在生物產業之流程標準化等關鍵技術，都因此得以建立。若自1991年開始建立亞熱帶之溫室技術算起，已近二十五年之時間。這二十五年，以蘭花產業為著眼觀察對象。在個人學問，社會閱歷，產業經歷等都有長遠進步。所幸二十五年的工夫並未浪費。台灣蘭花產業無國際競爭力，無法站上舞台，那是人為問題。那是人心之自私，只求小利與近利因此造成今日之局面。我因此勢而疏離此產業，反而在生物產業，在生醫工程有更多更大的發揮空間。
在2005年首頁，引述王船山先生其通鑑論卷末的最後一段文字”其曰「通」者，何也，君道在焉，國是在焉，民情在焉，邊防在焉，臣誼在焉，臣節在焉，士之行己以無辱者在焉，學之守正而不陂者在焉。雖扼窮獨處，而可以自淑，可以誨人，可以知道而樂，故曰「通」也”。在11年後，仍然如此期盼世運轉移。
在我大四那年歲暮，到台大學人學舍拜訪 牟宗三先生。牟先生以四句相勉我們這些後生小子，“握天樞，爭剝復；處環中，應無窮”。而在2015年年末，個人已近耳順之年。回顧40年來的求學生涯，放眼台灣之現況。由四十年之學術研究與產業歷練，最大、最深的體悟就是大四那年
牟宗三先生之勉勵“獨握天樞，以爭剝復；身處環中，以應無窮”。這種以個人生命歷練所得到的學問，包含專業能力，包含社會歷練，包含人生體驗，都是步步艱辛但是如此真實。在2016年之首頁，即是“握天樞，爭剝復”。 |
