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近年來，有許多工業界尤其電子業，轉型至蘭花產業，植物工廠或是綠能。但是少見成功的案件。是那些因素影響了企業轉型的成敗？先摘錄網路搜尋的文章作為參考。
篇名：“產業轉型：上市公司的艱難選擇。
作者：陸國慶。
服務單位：中國廣發證劵研究中心。
一、
蘭格力士（
J. Langrish）。
(一). 七個因素對創新成功很重要：
1.
創新組織中有一個處於權威地位的傑出人物。
2.
創新過程中有其他類型的傑出人物。
3.
對某種市場需要有清楚的認識。
4.
對一項科學技術發現潛在價值和用途認識。
5.
創新組織內的良好合作。
6.
資源可獲得性。
7.
來自政府方面的協助。
(二).
有六個因素可能導致創新的延遲或失敗：
1.
相關支持技術不夠發達。
2.
創新沒有市場或需要。
3.
高級管理層沒有認識到創新的潛力。
4.
對新思想的抵制。
5.
資源短缺。
6.
糟糕的合作與溝通交流。
二、SAPPHOI工程
研究結果表明成功的創新具有以下共同特性：
1.
對用戶需要有較好的關注。
2.
對市場給予更多的關注。
3.
開發工作效率較高。
4.
能更有效地利用外部技術和外部建議。
5.
成功創新項目的負責人，比失敗項目的負責人有更高的職位和更大的權威。
三、Chris
Freeman 之研究
十個因素是企業創新成功的基本條件：
1.
較強的組織內部專門性的R＆D
投入。
2.
良好的基礎研究能力或與在基礎研究方面領先機構的密切交流。
3.
利用專利獲得保護和獲取與對手討價的能力。
4.
公司規模足夠大，有能力長期支持高強度的R＆D活動。
5.
縮短與領先對手的時間差。
6.
承受高風險的預期。
7.
盡早構思或識別有潛力的市場。
8.
密切關注潛在市場，拼全力以赴培育和扶持用戶。
9.
企業家能有效協調企業的R＆D、生產和銷售等活動。
10.
與外部學術界和顧客良好的溝通能力。
此文作者陸國慶先生則提出，成功產業創新有三個共同特性：
1.
導致成功的因素是多方面的，一般說來，對成功的創新無法進行單因素解釋，不是一、兩件事做得好就能獲得創新成功。不僅每一個成功因素都很重要，而且所有因素的結合也很重要。
2.
成功因素具有一般性，對於不同的行業和企業來說，成功的因素具有一定共同性。但這些因素的相對重要性，在不同行業企業有所不同。
3.
成功是以人為中心的，高水平的管理人員和技術人才在創新中起著關鍵作用。
產業創新是一項複雜的的系統工程，是企業成長途中的重大轉折。成功的產業創新要求有技術創新、管理創新和營銷創新等方面有力的支持。產業創新實質上是上述三項創新的系統集成，任何一項創新的不足或滯後都將影響產業創新成功。
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由上述資訊，對於台灣工業界投入農業加以評論。依據上述的文章內容，可歸納企業之成長創新包括三方面：
1.
技術創新
2.
管理創新
3.
營銷創新
一間公司的成敗即是其創新過程面對的層面有多少，有多廣。如果技術與生產管理都不是問題，只是產品行銷有問題，那麼此公司的創新即是營銷創新。
如果一個產業有新進技術，但是在生產過程出現問題或是人力管理，物料管理等都不夠健全，那就需要引入管理創新。如果一個產業其生產技術落後，其產品在品質，在成本均不如人，那就需要在技術創新下功夫。
一個企業或是一間公司要開創新產品，而此新產品又與公司原本產業技術並不相同，是個全新的技術，此種創新更不容易。
數年來，工商業有許多公司投入蘭花產業。近年以來，宣佈進入農業此產業的公司更多。但是成功的案例就是少見。另一方面，這些公司不斷地追求所謂最新科技，自LED、植物工廠、太陽能板、綠能等都可看到這些公司不停的投入嘗試。一個領域未熟悉，即又宣佈進入另一個技術領域。
對於企業轉型而言，趕時髦，瞎起鬨，這種心態是企業最大的傷害，因為如此追求表面的口號，企業無法累積自己的核心技術。試問以LED配合植物工廠的發展，哪家公司有其獨立技術？有哪一項獨一無二，領先全球產業的生產技術？
由近四年來的企業轉型教訓，台灣光電產業，目前成功經營的產業還是守著本業，持續維持者光電技術領先，管理領先與行銷領先。而跟著流行、追趕時髦的轉型公司，卻看不到營運成功的個案。
這就是台灣產業空轉多年後得到的血淚教訓。產業要轉型至新產業，就必須自技術轉型開始。技術轉型無現成便宜可揀，唯有自研發開始。而進行研發就要有真正產業人力的人力。那麼企業負責人要如何徵才？此問題又回到人才創新管理。台灣的根本問題也由此浮現，有實質能力人才要如何留駐台灣？
如果企業只是以創新為幌子，以轉型為藉口，養殖一些學界人員搖旗吶喊，以此騙取政府資金才是根本目的。這種行為是政客手段，不是企業轉型。 |
