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一個人能夠挑起多少重擔？能走多遠的路途？這是與個人能力絕對相關。如果能夠負荷50kg，挑起30kg的負擔那是輕而易舉，而且算是大才小用。一個人的負荷是50kg，負責挑起48kg的負荷，那是恰到好處。一個人的負荷是30kg，勉強挑起80kg的負荷，不但壓垮了自己，也摔壞摔爛了商品。
人的能力是如何得來？有天生的能力，有後天的教育得來，也有藉由一生不斷的自我學習。因此人的能力可以不斷地增進，在人生的過程中人的能力是不能限制。
只要一個人能夠自知自己的能力，隨著自己能力增進，挑起自己可以負擔的重量。人生旅途可以悠遊自在。然而最大的悲劇則是不知己，不知彼。不知道自己的能力，不知道要挑起的負擔有多重。一味搶職位，搶到自己能力不能負荷的重量，壓垮了自己，也摔壞了貴重貨品。
更可怕的現象是不但不自省自己能力，成群結隊搶計劃、搶工作。交互掩護，相互支援。一群人負擔遠勝於具體能力之負擔。最後結局即是摔爛了更多貴重的商品。
在1994年至2004年，農委會曾經成立花卉生產自動化服務團，其中兩項業務是1.
自動化技術輔導與2.
自動化設備貸款審查。服務團成員是先在農業自動化領域先有數年研究，也有相關的技術能力，因此成立服務團後有關花卉生產自動化之服務業務可以勝任，也不曾發生差錯。
在2004年之後，蘭花生產的服務團一一成立。但是這些服務團是否已有相關研究經驗或是相關能力？以工研院量測中心為例，看不出這些成員與溫室環控有哪些關聯？對蘭花產業有那些瞭解？以有限的本身能力負擔高負荷的工作，最終的結局當然是將產業向下推落。如果一個工程人員不經訓練就從事蘭花育種，根本不可能育出好品種。一個園藝研究人員未曾有過工程背景，連一篇荷蘭大學關於溫室規劃的博士論文都看不懂，那裡能夠主持台灣溫室相關計畫。這就是台灣學術界的典型悲哀。忙於搶計劃與搶經費，而不自問自身是否有此能力，也不自我加強此方面專業能力。幸運地台灣蘭花產業對這種服務團依存度不高，因此才不致於摔爛整體蘭花產業。
由蘭花產業可以看到個人能力與所負擔工作量兩者不對等之下場。再由蘭花產業看整體台灣。如果選出的領導者能力只有10分，而其工作是要挑起100分的重擔。其結局是什麼？壓垮個人是小事，摔爛整個台灣才是真正的大悲劇。 |
