提高價值比降低成本重要

中興大學 生物系統工程研究室 陳加忠

在2019年4月21日經濟日報報導，報導張忠謀先生在台大EMBA之演講，發表經營台積電的五大心法：

一.    經營者要把外界世界帶到公司裡面，動員員工迎接經營者帶進來的挑戰

二.    技術重要性。經營者不懂技術是不及格。自己不是各行各業的專家，但要具有判斷的能力。不懂就學學習，一點一滴累積實力，技術不斷進步。

三.    領導能力，領導有兩大要素，第一知道方向，而且是明確的方向。第二要有人跟隨。

四.    提升價格(Price up)比降低成本(cost down)更重要。

若以此篇文章內容對照台灣蘭花產業與荷蘭蘭花產業，那麼結局十分明顯

1.          蘭花產業經營者是否有將外界世界帶入公司？公司能否迎接世界性挑戰？

2.          蘭花產業技術三十年來，是否不斷地增進？

3.          蘭花以種苗銷售為主，台灣的策略是提升品質，提升價值或是一昧降低成本？

以催梗苗為例，在催梗過程中採取立體多層，以LED提供光源，多層效益以降低冷氣成本。這本來是台南農改場十餘年前的宣傳。但是因為光量不足，乾物質流失，對於日後開花品質之影響如何？使用者因為是銷售抽梗苗不是開花株，因此將此問題轉嫁下游顧客。這就是只求降低成本之一個實例。

台灣的產業如果規模小(如同台積電)，但是學習大規模公司的低薪高工時，低毛利政策，那麼這個產業未來會是如此？