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在2016年9月25日，中國的網站出現了一篇文章，沒有多久這篇文章就被禁止傳播，在中國網站消失了。直到2020年3月，再度出現在非中國領域的網站。
作者是1998年自國外回到中國的工程師，回到中國在製造業服務了18年。以他的現身經歷對於中國製造業提出七個問題：
1. 不重視核心技術，只重視營運行銷。根本的意義即是不重視核心技術與生產品質。
2. 過度重視管理。而真正的目的是藉管理之名義監管技術人員。而另一方面以管理之名，引用一堆外行人進入公司分得利潤。
3. 企業與員工互不信任，員工流動率強。而企業主對員工也缺乏基本信任。因此中國製造企業缺乏一貫性，完整性與技術積極性。
4. 採購風氣敗壞與採購人員素質低落。國營企業與私人企業都將採購作業視為肥缺。招標作業時將技術人員排除在外。
5. 對於智慧財產權的不尊重。因此中國製造在世界上成名即是仿造問題，山寨問題與技術取巧等問題。
6. 民主主義的大口號，產品的訴求是悲情牌，產品行銷動輒扯上民粹主義。
7. 權力圈子作祟。一個製造業，處處是權力小圈圈，處處是潛規矩。
這位作者以他回到中國，在中國工作18年的感受，寫下7點對中國製造業的評語。其結局不是引起產業的省思，而是簡單一個步驟：禁掉這篇文章。如今是2020年4月，這篇文章已出現3年半。中國製造業的情況依然。然而正要面臨世界工廠崩解之挑戰。
只是台灣的憤青能否以此為戒。看看這一篇文章，只有評論製造業的問題，沒有涉及政治與政黨，在中國都無法存在。
附件：海歸工程師
中國製造悲慘境遇純屬咎由自取！
https://cj.sina.com.cn/article/detail/2949462582/66319?cre=financepagew&mod=f&loc=7&r=9&doct=0&rfunc=0
2016-09-25
我是一個海歸工程師。作為一個長期為中國製造業服務，尤其是為裝備製造業服務的高級研發技術人員，我與中國製造「形影不離」已近十八年。從海外回來時候，也曾躊躇滿志，滿腔熱情，本以為先進的科學思想，世界領先的檢測技術能真正為處於弱勢的中國製造做出一番貢獻。可事實證明，當初的想法是那麼的幼稚。
原罪一：不重視核心技術、太過重視營銷
製造及製造的結果——產品，追逐市場，獲取市場佔有率，獲得市場尊重本無可厚非。但任何事物一旦過了，走向了極端則有了大問題。幾千年來，有了商品交換，其實中國一直存在著市場經濟，不過市場經濟的特質不是現代資本主義社會界定的「這番模樣」罷了。自古以來，好產品之品牌大多靠積澱，靠市場傳播力。景德鎮的陶瓷，西湖的龍井難道不是市場經濟讓您和世界知曉的嗎？景德鎮的瓷器，西湖的龍井赫赫有名的知名度，難道不是靠核心技術及質量取勝，一個又一個，一斤又一斤的賣出來的口碑嗎？
請不要過度的渲染所謂的市場化，請勿過度的依賴所謂的市場營銷。當營銷人員漫天飛的時候，其實從另外一個角度來講，你的貨兒真不怎麼樣了。
百年老店有哪一家不是依賴核心技術與品質取勝呢？即便新科技，新技術的產生，同樣無法離開品質。否則這樣的新技術和新科技不會被人們尊重，最後還是一場空！本末倒置，最後還得回到原來。根本就是根本，枝葉就是枝葉。
原罪二：被「管理死的」中國製造
本人在國外是從事先進製造研究的，德國、法國、美國、日本大大小小的供應商見過無數。有一些供應商規模千人，萬人，有的供應商幾人，十幾人。走遍了世界最先進的製造大國、強國，也沒有在中國供應商那裏聽到的一個詞彙多，這詞彙便是所謂的中國企業家們掛在嘴邊的「管理」。
在德國和日本，優質的零件和部件製造商，工廠、公司的領導、幹部並不多，即便赫赫有名的整機廠商也沒有那麼多人浮於事的管理人員。也不會機構重疊，部門林立。一堆部長、經理，還有這總，那總的。
在製造強國，技術是最被尊重的，對技術的領悟能力和創造能力是備受尊重的。你讓公司產品很好賣，不需要推銷的就很好賣，你的薪酬一定比別人高。你發明某一種工具讓產品生產質量穩定性大幅度提高，產量大幅度提高，國外企業老闆敢把獲得利潤的一半與你對分。這是尊重事物本質的表現，這表現相當好。老闆會算計，假若不是你，他這一半利潤也就沒了影子，幹嘛不敢分呢。
而我們的中國製造企業呢？一堆的管理幹部，人浮於事，沒邊沒譜的管理學可以不負責的天天講，月月講，年年講。好好幹活的人，誰願意被管理？有創造力的聰明人正忙著優化您的產品，想著下一步新產品如何更加受市場和客戶歡迎呢。
原罪三：企業和員工互不信任
企業和員工，勞資之間世界範圍內均是矛盾體。但多數工業國家之間的勞資關係並未像中國企業這樣說不明道不清。在中國製造型企業，跳槽和不忠誠現象舉世罕見，老闆和領導對下屬和員工不信任同樣舉世罕見。
中國製造很難聚集成群有職業操守的職業人，招募來大部份是為了飯碗的打工者，所以以日本企業來評判中國製造企業，中國企業團隊更像趕集賺小錢的一群農民，而不能說是訓練有術的產業團隊。在中國製造企業裡，為了多兩百元，可以將一份好好的工作頃刻之間甩掉，看到企業有困難，沒有幾個人願意挺身而出，用信仰和信念支撐自己與企業共同前行。當惡習成了規矩，毀掉的不僅僅是中國製造企業的一貫性，完整性，技術積澱性，毀掉的還是一批又一批製造人的精神家園。
工業尤其是大工業一定得強調連貫性，計劃性，技術隊伍的提升性。因為農民工問題和農民工式的思維方式在主導大部份中國製造企業，所以無論是產品質量還是產業團隊的創新創造能力方面，面對工業強國的優質產品大多不堪一擊！只能靠質次價低搶奪低端市場。
企業管理階層的問題更多，他們對企業員工的最基本信任都沒有，當然換不回員工對企業最基本的認同和信任，對人才視而不見，對未來沒有信心，做企業根本就沒有長遠打算。招聘條件近乎急功近利到了極致，大多強調現在產品行業經驗，根本不想對員工做出潛能的挖掘和連續的培養，國企如此，私企更加如此。
原罪四：慣壞了採購人員
中國製造還有很多可以讓人痛恨的壞毛病，壞風氣。最應該鞭撻的是採購和採購人員的素質極端低下問題。
或許中國製造因為產業低級，客戶難得。把一些稍微有市場壟斷能力的，有品牌效應的企業採購人員慣壞了。一些企業，特別是私人企業老闆們，願意從家族中間或親信中間選拔採購人員，美名其曰防止腐敗。一些國企領導甚至有意將採購工作交給自己的親信，還告訴：「這事肥缺喲，你要好好幹，要悠著一點喲。」
你的員工老張老李可以吃回扣，搞腐敗。難道你的小舅子，小姨妹就不是人了嗎？是人就可以是貪婪的，就可以是重利忘義的。為了防止腐敗，就搞招投標，結果是越招投標越腐敗。把使用者和技術人員排除在外的招投標，對招投標沒有監管的假公正，只會讓腐敗穿上合法的外衣。
原罪五：對知識產權不尊重
深入到中國製造的病毒還遠遠不止這些因素。倘若，不給予排毒治療，今後的中國製造依然不會好轉，腳痛治腳，頭痛治頭的方式無法解決中國製造由來已久的根本惡習。我在此要特別指出：中國製造的仿製問題、山寨問題、投機取巧等問題，其實歸納到底就是對知識和知識產權的嚴重不尊重問題！
相當數量的企業，對原創技術的漠視，對技術方案的不尊重到了令人髮指的程度。老牌技術公司已經被騙怕了，通常不會當真，不給錢不幹活兒是唯一準確的選擇。可新成立的科技型企業，研發設計公司一看大公司青睞於自己，誰敢怠慢呢？熬更守夜幾個月的詳細技術方案從郵箱裡一發出去，後來的五年再無任何消息了。還能有甚麼結果呢？被騙技術方案了。這樣的場景，我想很多搞研發和設計的朋友均遭遇過吧？
原罪六：牽強的民族主義
我海外生活和學習了十多年，跑遍了近乎世界上所有的工業國家和科技國家。縱觀世界工業強國，再也沒有哪一個工業國家如中國這般愛打民族悲情牌了。無論是從企業冠名，還是產品的名稱從黑龍江哈爾濱到海南海口，從烏魯木齊到上海，民族主義的產品比比皆是。這些企業到底啥意思？對你的企業沒有信心嗎？對你的產品妄圖通過民族感情討好悲情的國人嗎？實際，愛國主義是假，多賣幾個產品換幾塊銀元才是真的。
優質的產品，負責任的企業價值訴求符合全人類。企業就是企業，產品就是產品，扯那麼多民族感情幹嘛呢？有些很可笑的中國製造企業，不知道是吃了那一種藥，從拖鞋到手機，到電飯鍋，再到避孕套，民族和民粹主義色彩在製造業瀰漫著。
原罪七：權力尋租
有人類商業活動，就有市場行為，甚麼叫市場經濟，甚麼叫商業，這本不是甚麼複雜的問題。偏偏很多簡單的問題到了中國就變成了無比複雜的問題。
你是一汽系統的某老總，你就可以叫親戚在外開一個零部件廠，把自己的權力入股形式在這家供應商裡大把獲得利益，錢自然不會打入實名制的銀行卡上的，在這家供應商股東名錄裡，也絕對看不到權力入股的這一位影子股東的。當然這家被總廠和客戶包容和保護的零部件製造企業，一般來說是不可能從別的優質製造企業採購相同零部件的，即便別家企業多次被詢價，被做方案。我打的比方在中國大大小小的企業非常普遍，以至於形成了中國經濟的各種系。
汽車系、電信系、石油系、工程機械系、鋼鐵系、鐵路裝備系、煤炭系、農業機械系、電力系、橡膠系等等等又等等，各個系的製造行業，均被權力尋租，被有背景的人士把持。請問這樣的市場經濟要來何用？
本來應最具備市場經濟活力的民間資本，個人和小團體創業因子只能被排擠到做利潤最薄，最辛苦的活兒，賺錢的買賣要麼屬於專控，專賣，要麼就被各種繫牢牢把控著。
買幾公斤螺絲釘，賣幾套鉗工工具都可以潛規則，這樣的中國製造有甚麼可值得炫耀？說到這裡，我陡然同情起山寨別人產品的草根企業了，倘若不去山寨，是不是無路可走呢？真有可能的。於是全民電商，創業就只能搞電商了。要不就去開一個服裝店，小吃店，搞不下去就「旺鋪轉讓」，繼續讓房地產禍害另外一個創業者。
【 結語 】
「秦朝的磚」，「漢時的瓦」，「宋明的陶瓷」，「清時的茶」……過去偉大製造之魂似乎正離我們越來越遠。但是，如果沒有理想和信仰支撐、如果沒有工匠精神承載，所謂的「中國製造」只不過是山寨路邊沒有靈魂的野鬼孤魂！
－－轉自機械社區 責任編輯：高義
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