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在厄瓜多爾,玫瑰是其最大的出口產品之一,也是其經濟的重要來源。然而,這種大流行減少了玫瑰向全球國家的生產和出口。在美國花卉進口商維珍農場直銷公司,他們採訪了Ecoroses總裁Esteban
Chiriboga,Ecoroses是位於厄瓜多爾Machachi的頂級玫瑰生產者。他們向他提出了一些問題,以便第一手了解這種情況對玫瑰業產生的驚人影響。
有關冠狀病毒的情況如何影響您的業務?
我們首先從歐洲和中國的一些市場開始體驗冠狀病毒的影響。在這些市場上,這種病毒的影響非常明顯。我們對這些市場的出口達到了零,而且緩慢的但是其他歐洲國家肯定也效仿了。美國的一些州,後來的其他州,最後是俄羅斯市場也都關閉了,這使我們目前的出口幾乎為零。有可以運送鮮花的航班,但是每個國家/地區都有內部限制會妨礙營運。
因為我們在人員和物資供應方面存在限制,厄瓜多爾這種病毒的出現及其傳播也影響了我們。我們決定通過在家中進行一些行政工作來執行某些任務。並且我們讓50%的現場人員回家以進行隔離。我們另一半的員工從事的工作很少。例如照顧植物和加工少量玫瑰。我們每週工作6個小時共4天。後果和損失是巨大的,但是我們遵循嚴格的指導原則以避免病毒傳播。
在百分比上,貴公司對玫瑰的需求量減少了多少?
它在第一周減少了30%,第二週減少了70%,而本週我們減少了90%的銷售額。此外,一些客戶的付款被延遲,必須繼續我們的義務。
每天要加工多少花梗?
目前,我們正在處理的某些客戶的訂單量幾乎低於訂單要求,平均每天要摘取8萬個花梗,每天平均要運出8000個花梗。未經加工的花直接被銷毀並轉化為堆肥。
在玫瑰需求低的時候,該如何照顧植物?
最基本的-我們每天都在灌溉和施肥,但劑量最少。我們試圖通過去除過期的切花來使疾病和病原體減至最少,以免腐爛植物,並收穫可出售的玫瑰。
在這種大流行期間您正在採取哪些預防措施和規程?
我們實施了非常嚴格的協議,首先要讓最弱勢或高風險的人留在家裡,提供安全團隊,培訓員工的衛生知識和預防措施,以在工作場所和家裡進行以保持健康。消毒所有使用於人員的運輸工具,以及對進出農場財產的每個人的消毒。此外,通過讓一半員工留在家中,我們將農場物業和部門每個區域的人員密度降至最低。
由於限制或法規,您遇到了什麼問題?您如何解決或適應客戶面臨的這些挑戰?
當局允許我們開展工作並將其視為優先領域,因為我們的出口有助於維持厄瓜多爾的經濟。他們為我們提供了安全的通道,可以通過它到達機場。我們已經做到了所有這些,但是很遺憾,由於目的地國家/地區已關閉,一些航班已取消或無法出口產品,在這種情況下,無能為力,我們理解並接受客戶是否必須取消。我們保持營運狀態,我們隨時準備響應並滿足客戶的任何要求。
您想與世界分享什麼鼓舞人心的訊息?在這個充滿挑戰的時期,花朵能貢獻什麼?
一方面,這是希望的信息,因為這最終將結束。我們將不得不適應新現實,恢復我們的生活和業務。另一方面,我想向所有人分享一個反思的信息,是的,花朵對於人體或生命而言並不是必不可少的,但對於靈魂和精神而言卻是不可或缺的。我們與產業廣告系列團結一致:
購買鮮花而非廁紙。
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